光景西馳，寸暑難留。7月9日，在這一年去半之時，華佗論箭組委會五經系統2016年年中工作會議在淮安長城消防順利召開，嚴氏家族攜蘇太華系、莊嚴系各平臺集團董事局主席、核心高管、精英及優秀新員工代表出席此次會議。華佗論箭組委會執行副主席嚴寶車主持大會。

         會議伊始，與會家人共同觀看了象征軟硬實力的兩部短片——《煙波千湖 知音惟楚》、《父愛如山》。緊接著，嚴介和院長作戰略指導，他率先指出“一強二起三資四洋五果六花”方針，即“世界五百強”和“全球第一狂人”，要繼續往上強，繼續往上狂、莊嚴系迅速崛起（自古莊嚴系一家）、優化蘇（資本）太（資源）華（智慧）、四大洋戰略、五對兄弟果、六朵姐妹花；并以國家PPP的?？谀Ｊ胶吞窖驪PP的楚雄模式兩例就經營“五大模式”進行系統闡述；重申“固本、強本、立本”，大平臺將不斷進行優化組合，施行優勝劣汰制，始終不超過25個。

         隨后，蘇太華系、莊嚴系各大平臺2016上半年利潤排名前三、末三位依次分享經營心得；利潤排名前十、末十的董事局主席、下屬集團團隊依次匯報集團運行情況；院長聽取匯報，一針見血的指出問題、要言不煩的解決問題，并佐以“利益只要相對平衡，感情就是永恒”，“沒有善良為底色的野心是很可怕的”，“所謂領袖文化，就是允許適度骯臟”等經典文化闡釋問題。接由各大平臺董事局主席、經營高管匯報上半年工作總結及下半年工作計劃，院長悉心聽取了每一位發言并作相應批示，“做質量必須有序競爭，從無序到有序，我們的目標是既要獲得中國的認可，更要得到世界的認可”。

         會上，華佗論箭組委會最新班子集體亮相，董事局成員一一上臺發言，院長寄望新一屆領導團隊要“勤奮、智慧、善良”，指點他們“領導的第一藝術就是溝通的藝術”，直接溝通和間接溝通，快溝通和慢溝通。“我們前進的步伐絲毫由不得你跟得上跟不上，而殘酷就是‘能者上、平者讓、庸者下’，所謂大道至簡，優秀的從來都是簡單的。”

         嚴昕主席在發言時提出，“流水不腐，戶樞不蠹”，優秀的人從來不懼怕后來者，企業最終拼的是實力，分分合合不要緊，我們在所經過的人物身上，看到一種精神始終在傳承，這才是嚴氏家族真正地向心力，是這個企業安身立命之所在。

         嚴昊主席在作工作部署時指示，“我們涉及到最大風險就是品牌的風險”，“太平洋”這個品牌要么別用，用了就要對得起它，對內誠心、對外誠信，算大賬別算小賬，這是一根高壓線，也是鐵的紀律。最后，他寄語家人“一切以數據說話”，最終榮膺“剩者為勝”。

         與會家人紛紛表示，今天的“以會代訓”正是“最好的溝通”、“最佳商學院”的完美呈現，并將持續發力下半年度，再登高峰、再創輝煌。

         次日，嚴院長帶領與滇、藏、新等地相關平臺董事局主席及經營精英，就云南、新疆、西藏三地市場劃分開展“華佗論箭組委會五經系統經營專項會議”。該會議通過對經營工作重點與重心重新謀篇，將區域劃分與對接集團再度布局；嚴院長強調“用好兩個金字招牌”和“三個百分百”，即“社會責任百分百、誠信價值百分百、法律意識百分百”對于經營工作的重要意義。（文/圖 華佗論箭組委會 董燕瓊 楊昊）